抢春,抢生产 ▏默默无闻的他们用双手,镇守住通威农牧的大后方_疫情

自新冠肺炎疫情发生后，国家各部委密集发声，传递对中国经济的信心。国家发改委秘书长丛亮2月24日在发布会上表示：2020年经济社会发展各项目标任务是可以实现的。

在响应国家抓好“防疫”和“经济发展”两大任务的前提下，通威坚持防疫和经营“两不误”，坚持年初的预算目标不动摇，全国各大战区摩拳擦掌，信心满满地迎战即将到来的“抢春”行动。

疫情像一场考验

考验着一个国家的体制健全与否

也考验着一个企业的抗风险能力

生产体系作为饲料供应核心部门，从1月27日，也就是正月初三开始，就进入“战备状态”。生产部吴建部长组织生产部全员从员工管理、环境卫生、防护用品和应急防控等方面对复工复产做了要求并下发工作指南。

生产体系召开紧急视频会议，从防控疫情和保证生产两方面，提供科学方法

“一指南”于1月28日下发，各个战区及分子公司进行复产防疫及安全培训

生产体系启动三大步骤——“一指南”，即《疫情期间生产工作指南》有力指导、保障分子公司安全生产工作；“两清单”，即落实疫情防控清单以及产品供应清单；“三防控”，即股份生产部从员工管理、厂区环境卫生、应急防控要求三大方面确定分子公司生产体系防疫执行标准。

根据“三防控”的指示，生产人员体温检测及健康登记，完成车间、厂区消毒

最终，交出了截至目前“零事故”的优秀答卷——生产体系员工未出现一例疑似或确诊病例。更为可贵的是，截至2月17日，通威开工率达90%，高于行业66%的平均水平。

全国各个通威生产基地成为当地最早复工的企业并受到各大媒体的采访报道

疫情像一场重感冒

阻断不了一个国家经济长期向好的趋势

也摧毁不了一个企业高质量增长的韧性

强制停工停产、省际之间运输不畅、大宗料原严重短缺、返工工人短缺、运输最后一公里受限等一重又一重关卡，切断了饲料生产和经营秩序。企业想挺过这场重感冒，考验的是资金实力和经营能力，考验的是企业中每一个举足轻重的你我。

2019年是通威饲料板块大获全胜的一年，疫情无法阻挡通威人顺势而上的士气。抢生产，就是抢市场；抢工期，就是抢市场！一向默默无闻的生产体系，在“供应为王”的疫情期间，用勤劳的双手扛下了最大的压力。

部分生产工人由于封锁无法到岗，企业中的每个人，都成了生产人！全员上下一心，义无反顾扛下“抢春”大旗。

2月1日，惠州通威销量猛增，单班生产已经无法满足需求，当时在尽全力号召只确认到岗位6位。人行部极力配合派车保证10人的及时到岗，同时在总经办的领导下，生产部组织协调开双班讨论会，由于人员不足，全体基地干部员工加入生产线，不分昼夜满足生产

生产线员工很少出现在台前

但他们的工作日常如同你所想

由于养殖行业的淡旺季特殊性

饲料企业生产线的员工要面对

机器不停、日夜无休的紧张

央视二套《经济信息联播》报道四川通威十条产线马力全开的生产盛况

无论何时，质量都是通威的底线

原料、生产、品管一环扣一环作保障

疫情期间市场需求大增

生产工人作为最辛苦的守卫者

依旧用他们常年在岗位上沉淀出的踏实

重复着日复一日的坚持

华中一区生产线掠影。清理生产线是一件繁重但必须坚持的工作，例如生产部组织人员在生产小龙虾料前，对鱼料配料秤进行校正，对鱼料混合机、膨化机调制器进行清理，为产品质量保驾护航

疫情期间

他们要费尽心思

随着疫情封城时间延长，沙市通威客户节前备货早已消耗待尽，初四开门就是车水马龙，仅仅两天库存千余吨成品销售一空，但“缺粮”电话仍此起彼伏。在商业蒸汽未开通的情况下，生产粉料，千方百计助养殖、稳市场、保供应、开新户

疫情期间

他们要透支体力

合肥通威在只有3个搬运工的情况下，生产部经理组织各岗位人员，协助成品发货，2月6日当日完成342吨成品发货及264吨原料卸货。让每一个客户能够“满载而归”，让每一个原料司机能当日出厂返程

疫情期间

他们东奔西忙

2月14日，华北二区生产总监李青华乘高铁从河南到达涿州东站，辗转前往廊坊公司开展生产管理指导工作。受疫情影响，夜间公共交通全部停运，必经的公路也被阻断。为了能及时抵达，李青华在零下5℃的寒夜里，顶着风雪，独自步行6公里走出涿州市，与廊坊公司的车辆汇合，后几经周折，直到凌晨才到达廊坊公司。图为 李青华在 岗照片

疫情期间

他们事无巨细

丁亚虎是武汉通威生产经理，在疫情最艰难的时候，他没有推脱自己肩膀上的责任。大年初四公司开始发货，由于道路封锁，丁亚虎每天坚持步行到公司，协助为厂区消毒、买菜、发货，为出门困难的员工挨家挨户送上生活必需品，把被感染的巨大风险扛在自己的身上。2月4日开始，他做好防护，奔走在社区、管委会、区政府之间，公司于2月19日正式拿到复工审批文件

疫情期间

他们无畏、无私

天门通威积极联系货车、警车接回复工人员，经片区统筹，紧急调整加工工艺为片区其他公司生产鸭料

武汉通威2月19日正式批复可以生产，但公司领导考虑到周边酒店多为发热病人的隔离点，为员工健康安全考虑决定暂不复工生产，而14名干部员工坚守在厂区从事成品的销售和原料接收，疫情防控等相关工作

2月3日常德分公司生产部到岗38人，临时调整开动双班，生产部所有管理人员主动到打包口打包，确保生产连续性，连续多日生产量保持600吨以上。由于湖北疫情严重，沙市公司无法正常生产，在此情况下，常德分公司总经理指示，全力协助沙市公司克服困难。在2月10日前共生产完成沙市公司调料近1000吨

疫情是一次机会

也许会带领一个行业跨越新的高度

也许会让一个企业更为伟大

企业唯有在中长期战略和发展规划的牵引下修炼出扎实的内功，才不会因为行业周期变化或偶然出现的“黑天鹅”而一蹶不振。在有效的措施对冲下，通威有信心、有能力、也有条件将疫情的影响降到最低。事实证明，各大公司销售量捷报频传，通威的确强有力地为养殖户持续提供高品质的服务和产品，正朝着全股份的高目标全速前进。

分子公司自行组织生产部员工宣誓，为通威加油，为中国加油

与此同时，我们应当在“危中迎机”——一季度为水产养殖淡季，疫情对整体行业影响有限；由于流通难、销售难等影响放苗率将不如往年，预计后期大部分鱼类价格会存在一定的上涨；更为重要的是，此次疫情带领大众消费者对养殖产品安全性的认知有进一步提高，这将带来农牧人迎来新的时代机遇！我们再接再厉，把握这个危中有机的春天！